近期，房地產(chǎn)公司根據(jù)集團公司合規(guī)管理工作要求，按照年初制定的《房地產(chǎn)公司合規(guī)管理試點工作實施方案》的工作部署，主動作為、上下聯(lián)動、統(tǒng)籌推進，以“制度建設(shè)年”為抓手，梳理研判不符合、不適應(yīng)集團公司、房地產(chǎn)公司合規(guī)風(fēng)控工作要求的事項和存在的問題，率先啟動了合規(guī)專項“體檢”工作，對川投大廈辦公樓租賃情況開展合規(guī)“體檢”專項自查。
本次專項“體檢”，公司主要負責(zé)人高度重視，第一時間成立了以黨支部書記、董事長高紅梅任組長，其他班子成員為副組長，各部門負責(zé)人為成員的“川投大廈租賃情況合規(guī)“體檢”專項自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，高紅梅董事長親自過問、親自部署，由綜合管理部牽頭，通過會議部署、資料收集、現(xiàn)場查驗、匯總分析，對川投大廈共計48363.09平方米的租賃資產(chǎn)全覆蓋自查自檢，其中寫字樓34163.09平方米、地下停車場14200平方米；對集團內(nèi)部15家企業(yè)提供租賃面積約15367平方米，占比44%；對集團外14家單位提供租賃面積約18796平方米，占比56%。自查工作組從租賃價格的制訂、執(zhí)行，到租賃合同的簽訂、履行以及合同管理工作等方面，全過程復(fù)盤，找出了存在的問題，明確了整改的措施，可立行立改的，要求馬上整改完畢，需持續(xù)整改的，制訂整改計劃限時完成，力求將合規(guī)“體檢”工作制度化、常態(tài)化。
通過“體檢”自查，大廈租賃管理工作近十年來顧全大局、面向市場、內(nèi)外兼顧，為房地產(chǎn)公司，為集團公司，為國有資產(chǎn)保值增值做出了應(yīng)有的貢獻，取得的成績和榮譽有目共睹。但也存在現(xiàn)有資產(chǎn)租賃制度不完善不配套；租賃價格未經(jīng)評估；個別單位拖欠租金；無專職部門管理、管理人員力量偏弱、管理深度和細度尚需提升等問題和不足。針對上述問題和需要改進的地方，公司認真研究，制訂了切實可行的整改措施，明確了整改時限、責(zé)任部門和責(zé)任人，落實責(zé)任、對標考核，包括修訂完善相關(guān)租賃資產(chǎn)管理制度；選聘評估機構(gòu)開展租賃價格評估；依法依規(guī)開展拖欠租金清欠工作；加強租賃資產(chǎn)日常化、常態(tài)化合規(guī)監(jiān)管等。截止目前已整改完畢2項，全部整改工作預(yù)計7月底完成，確保公司資產(chǎn)租賃管理工作合規(guī)、有序、可控，國有資產(chǎn)保值增值。
房地產(chǎn)公司將以此次專項合規(guī)“體檢”自查為契機，堅決執(zhí)行集團公司合規(guī)風(fēng)控各項工作部署，對標先進、明確重點、有序推進，確保完成公司年度合規(guī)風(fēng)控目標任務(wù)，努力使公司合規(guī)風(fēng)控管理工作上一個新臺階。
