為貫徹落實川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“項目營銷發(fā)展年”總體規(guī)劃，積極響應(yīng)“四個一批”項目投拓總體要求，持續(xù)擴(kuò)張康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布點布局，穩(wěn)步提升落地項目經(jīng)營效益，2022年6月8日，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理魯洪斌率隊赴川投盛櫸公司調(diào)研指導(dǎo)投資經(jīng)營工作。川投盛櫸公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊飛陪同調(diào)研。
魯洪斌聽取了川投盛櫸公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊飛對業(yè)務(wù)運(yùn)營情況及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的匯報，并對川投盛櫸公司經(jīng)營管理及投拓發(fā)展等工作提出具體要求。
他指出，養(yǎng)老事業(yè)作為我國“十四五”期間戰(zhàn)略規(guī)劃重點板塊，川投盛櫸公司要緊緊圍繞機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的核心作用、輻射作用，創(chuàng)新形成機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老三者循環(huán)互通，有效契合市場需求與政策導(dǎo)向，形成業(yè)務(wù)發(fā)展“外部推力”。此外，精化細(xì)化原有服務(wù)體系并積極開拓康養(yǎng)項目，通過持續(xù)提升宣傳營銷力度、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體、梳理信息及服務(wù)管理細(xì)節(jié)、打造康養(yǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，孕育業(yè)務(wù)發(fā)展“內(nèi)生動力”。內(nèi)外聯(lián)動、相輔相成，合力推進(jìn)川投盛櫸公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
他強(qiáng)調(diào)，為穩(wěn)步形成品牌效應(yīng)，加速擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條，川投盛櫸公司應(yīng)做好以下幾點工作：鎖定戰(zhàn)略方位，找準(zhǔn)運(yùn)營模式。投資布局上應(yīng)著眼戰(zhàn)略定位，做到科學(xué)研判、嚴(yán)格論證、系統(tǒng)布局；經(jīng)營管理上做到“勤思考、多總結(jié)”，形成“自營 合作 控股 輸出”的川投大健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。加大推廣力度，筑實業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。大力推廣康養(yǎng)品牌，樹立“貼近實際、貼近需求、貼近崗位”的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)建設(shè)川投大健康產(chǎn)業(yè)康養(yǎng)板塊標(biāo)準(zhǔn)化體系。統(tǒng)籌預(yù)算管理，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行。緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，補(bǔ)短板、提效益，確保半年任務(wù)順利完成。落實預(yù)算目標(biāo)分解，層層壓實、層層落實，常態(tài)化監(jiān)督目標(biāo)分解執(zhí)行過程，確保執(zhí)行有效、執(zhí)行有力。完善培養(yǎng)體系，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃、項目定位、業(yè)務(wù)模式精準(zhǔn)匹配人員需求，建立長效人才引進(jìn)及激勵淘汰機(jī)制，暢通人才培養(yǎng)通道。堅持黨建引領(lǐng)，保障職工權(quán)益。同社區(qū)、高校、企業(yè)多方聯(lián)動，創(chuàng)新開展黨支部工作；塑造工會形象，發(fā)揮“職工之家”保障作用。
